Sei un Micromanager?

Prendi il quiz per scoprirlo

Non ho mai sentito un manager riferirsi a se stesso come micromanager. Tuttavia, lavorare per un capo di micromanaging è uno dei motivi più frequentemente riportati che i dipendenti odiano il loro lavoro o odiano i loro capi.

Quindi dov'è la disconnessione? Forse la maggior parte dei manager può avere buone intenzioni, ma non ha la minima idea che si tratti di microgestione. Possono essere orgogliosi di "gestire una nave stretta" o che "il dollaro si ferma con loro", o forse sentono che stanno dando ai loro dipendenti direzione e sostegno. Non possono fidarsi dei loro dipendenti e sentono che stanno proteggendo dal loro fallimento.

In ogni caso, la microgestione porta a dipendenti miserabili, riduce la produttività complessiva, ostacola la crescita di ogni dipendente e manager e porterà alla perdita di talenti e prestazioni scadenti a lungo termine.

Fai il seguente quiz per scoprire se potresti essere un micromanager. Aggiungi il numero di domande a cui hai risposto "sì" e controlla il tuo punteggio alla fine del quiz.

1. Avete una lunga lista di approvazioni in sospeso e / o decisioni che dovete raggiungere? I dipendenti Micromanaged hanno imparato a fondo il modo in cui hanno bisogno di ottenere la vostra approvazione per ogni piccola decisione. Viene spesso definito "il collo di bottiglia".
2. Sei sempre a corto di penne rosse. Per quanto ti riguarda, c'è sempre spazio per miglioramenti in qualsiasi documento, specialmente se i miglioramenti sono chiamate soggettive o minuzie innocue.
3. Insisterai che ti "leghi" con i tuoi dipendenti per qualsiasi riunione che abbiano con il tuo capo, i dirigenti, i clienti chiave o i venditori, o chiunque altro degno della tua attenzione.

1. Insisti sul fatto che i tuoi dipendenti ti copiano o ti copiano ciecamente su tutte le e-mail "importanti" (importanza definita da te, che è la maggior parte di loro). La tua casella di posta elettronica supera regolarmente il limite di archiviazione.
2. Lavori regolarmente lunghi giorni e fine settimana e raramente fai una vacanza. Spesso è un segno di incapacità o riluttanza a delegare.
3. Spesso devi ritirare il lavoro delegato dai tuoi dipendenti e farlo da solo. Termina la seguente frase: "Se vuoi che qualcosa sia fatto bene, devi farlo _______".
4. Hai davvero un cartello sulla tua scrivania che dice "il dollaro si ferma qui".

1. Spesso hai riunioni prima delle riunioni per assicurarti che i tuoi dipendenti siano preparati per riunioni importanti.
2. Ti piace avere tutti i processi di lavoro documentati. C'è un modo giusto per fare tutto (di solito a modo tuo).
3. Pensi di essere più intelligente dei tuoi dipendenti e di essere frustrato con loro perché semplicemente non capiscono. Sei risentito di doverli "babysitter", ma non hai altra scelta.
4. Raramente hai tempo per cose come la strategia, perché lavori così tanto nei dettagli quotidiani. In realtà, il tuo capo ha sottolineato la tua mancanza di "pensiero strategico" sulla tua ultima recensione sul rendimento.

1. Quando si delega, si spende più tempo su come eseguire l'attività, quindi ciò che deve essere realizzato.
2. Hai i numeri di cellulare di tutti i tuoi dipendenti e li mandi un messaggio spesso. Soprattutto nei giorni di riposo (se mai ti fermi qualche giorno libero).
3. Richiede attività settimanali e mensili e rapporti sullo stato dei dipendenti.
4. Trascorri molto tempo nelle riunioni facendo "dopo le revisioni delle azioni" o "post-mortem", con la maggior parte del tempo speso per te a indovinare ogni decisione e azione presa.
5. I tuoi dipendenti non prendono mai alcuna iniziativa o escogitano nuove idee. Rafforza solo la tua convinzione di aver bisogno che tu faccia il loro pensiero per loro.

1. Misuri e controlli tutto . Un altro dei motti di gestione è "se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo".
2. Non permetti ai tuoi dipendenti di partecipare alle riunioni per te.
3. Devi sapere cosa stanno facendo i tuoi dipendenti in ogni momento. Hai accesso ai loro calendari e installeresti gli impianti GPS nel loro collo se pensavi che l'HR ti avrebbe permesso di farla franca.
4. Hai un alto turnover e bassi punteggi di coinvolgimento dei dipendenti. Ogni volta che trovi un raro high performer, "trovano un'altra opportunità più adatta alle mie capacità e ai miei interessi".

punteggio

10 o più : Tu, amico mio, sei un classico, fiammeggiante, micromanager di poster. Per qualche ragione, ti rifiuti di lasciarti andare e fidarti dei tuoi dipendenti. Hai bisogno di scoprire perché e cambiare i tuoi modi di micromanaging, o sarai condannato a una carriera piena di frustrazioni, burnout e opportunità promozionali perse. Parlane con il tuo capo, le risorse umane, un collega di fiducia o un allenatore esecutivo. C'è speranza per te, ma devi affrontare il problema e vuoi cambiare.

Da 5 a 9 : sei un micromante borderline. Speriamo che i tuoi metodi di micromanaging siano situazionali e temporanei, ovvero che tu abbia molti nuovi dipendenti. Torna indietro ed esamina le domande a cui hai risposto "sì" e chiediti se è veramente necessario. Imposta un obiettivo per eliminare un elemento alla volta, finché non sei al 5 o sotto.

4 o meno : Probabilmente non sei un micromanager, anche se dipende da quali domande. Vale comunque la pena tornare indietro ed esaminare le domande a cui hai risposto "sì". Chiedi ai tuoi dipendenti un feedback onesto. Parla con alcuni manager che ammiri davvero per avere una prospettiva. Potresti rimanere sorpreso dall'impatto positivo dell'eliminazione di 1-2 abitudini di micromanaging.

Nessuno Congratulazioni! Sei un leader empowering che sa come assumere e sviluppare un grande talento e poi li libera. I tuoi dipendenti devono amare lavorare per te, il tuo capo deve essere impressionato dalla tua capacità e non hai problemi a mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Per favore renditi disponibile a tutti quei micro manager che vengono da te per un consiglio!