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5 Argomenti di tendenza nella gestione dei progetti: edizione 2016

Come si sta evolvendo l'industria

Che cosa ottieni quando metti insieme alcuni dei migliori cervelli di project management del mondo e chiedi loro di immaginare come sarà il futuro? Ottieni una visione straordinaria di come si sta evolvendo la gestione dei progetti e di cosa c'è di meglio in questo momento.

Vententottanta Strategy Execution, una società di formazione di project management e performance management, ha riunito un gruppo di senior manager globali per chiedere loro di rivelare e commentare ciò che è trend nella gestione dei progetti oggi.

Ecco cosa hanno da dire.

1. Agile è qui per rimanere

Se lavori in un ambiente di gestione del progetto a cascata, fai attenzione, perché Agile sta arrivando a un progetto vicino a te!

Il gruppo di esperti ha riconosciuto che molte organizzazioni stanno ancora lottando con i principi di Agile. Tuttavia, i leader del branco stanno aiutando il proprio staff a superare quegli ostacoli iniziali e rendendo possibile unire il pensiero Agile al modo in cui i progetti vengono gestiti. Ottenere il lavoro svolto non ha più bisogno di coinvolgere solo quelli che chiamano "approcci disciplinati" (si pensi a PRINCE2, per esempio). Puoi utilizzare il meglio di entrambi per semplificare la consegna del tuo progetto e trovare un approccio che funzioni perfettamente per te.

2. Project Manager = Manager strategico

La gestione del progetto non è più un ruolo che riguarda semplicemente la consegna. Mentre completare il lavoro in tempo sarà sempre una delle migliori competenze per i project manager che non è l'unica cosa di cui hai bisogno per avere successo.

I project manager devono essere in grado di vedere il quadro più ampio e mettere in relazione i progetti con il modo in cui soddisfano gli obiettivi strategici dell'organizzazione. C'è un grande ruolo da svolgere nel fare in modo che gli obiettivi finanziari del progetto vengano colpiti e Ventidue sostengono che il ruolo del project manager si stia spostando da quello del project manager al "profit manager".

Questo è un grande passo avanti per molti project manager che potrebbero avere solo precedentemente saputo come scrivere un caso di business del progetto e non hanno avuto molta esposizione finanziaria oltre a questo.

Leggi avanti: 14 abilità per risvegliare la tua prospettiva strategica.

3. Integrare la gestione dei cambiamenti in tutto


La gestione dei cambiamenti era il dominio del change manager, ma oggi molte organizzazioni non hanno il lusso di qualcuno per svolgere questo ruolo. Ogni progetto fornisce cambiamenti e la gestione delle modifiche è una competenza chiave per un project manager.

Non è qualcosa che tutti i project manager potranno adottare, ma senza processi di gestione dei cambiamenti efficaci e la giusta attitudine per incorporare il cambiamento, i progetti non saranno in grado di fornire con successo a lungo termine. Per dirla in altro modo, cambiare la gestione rende il cambiamento "appiccicoso".

L'addestramento alla gestione del cambiamento è qualcosa che dovresti considerare se non senti che le tue abilità ti permettono di svolgere questo ruolo completamente. Il gruppo di esperti ha commentato che le aziende non dovrebbero presumere che il personale abbia imparato come gestire il cambiamento da solo, in modo che il tuo capo sia aperto all'idea di inviarti un corso breve.

4. Formazione, formazione, formazione

Nel mercato odierno, il gruppo di esperti ha riconosciuto che la formazione può essere un vantaggio competitivo per le imprese.

I project manager necessitano di una gamma di competenze dalle competenze tecniche che apprenderanno attraverso l'addestramento PMP alle buone capacità comunicative, al pensiero analitico e altro ancora.

È più conveniente addestrare la propria squadra piuttosto che assumere e assumere personale senior.

5. La gestione dei progetti è ovunque!

È probabile che tu stia leggendo questo articolo e non hai un background formale e tradizionale nella gestione dei progetti. Non sei insolito: è così che sono nati molti, molti project manager.

Il ventottesimo pannello ha anche identificato che il lavoro del progetto non si limita a un'area del business e in quanto tale la gestione del progetto non è più solo per i project manager ... se capisci cosa intendo. In altre parole, tutti oggi gestiscono i progetti, anche se non hanno un titolo di lavoro correlato al progetto.

I benefici di questo per le imprese includono una migliore soddisfazione del cliente, maggiore efficienza e un maggiore allineamento strategico generale.

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