Puoi costruire un rapporto più efficace con il tuo manager
Sei interessato a consigli su come gestire il tuo manager? Uno dei reclami dei dipendenti più comuni ruota attorno alla qualità della loro gestione. Alcune persone vogliono più interazione, alcune vogliono meno attenzione e molte persone vogliono essere apprezzate di più dal loro manager.
I dipendenti presumono che la natura di questa relazione sia determinata esclusivamente o principalmente dal gestore. In realtà, puoi prendere delle misure per rimodellare questo rapporto con il tuo manager in modo da aumentare la soddisfazione sul lavoro. Dopotutto, sei il dipendente con il massimo da perdere se questa relazione significativa è inefficace.
Di conseguenza, hai più da guadagnare dalla gestione del tuo manager. Dovrai utilizzare tutti e tredici questi suggerimenti per migliorare il tuo rapporto con il tuo capo.
Utilizzare questi 13 suggerimenti per la gestione del manager
- Puoi prendere l'iniziativa per informare il tuo manager delle tue attività o risultati giornalieri o settimanali, sia che venga richiesto o meno. Se il tuo manager di solito si incontra settimanalmente, hai l'opportunità di aggiornare il gestore per quanto riguarda i tuoi progressi e le tue realizzazioni.
- Se questa non è una pratica standard nella tua organizzazione, comunica al tuo manager che desideri incontrarlo periodicamente e prendi l'iniziativa di inviare inviti alle riunioni.
- I manager apprezzano un semplice riepilogo esecutivo e-mail o un rapporto sullo stato dei progetti su cui stai lavorando. Confermerà nella sua mente che stai aggiungendo valore ed essendo produttivo. È possibile inviare questa comunicazione prima della riunione one-to-one. Questa comunicazione può anche incoraggiare una breve risposta che include il riconoscimento per un lavoro ben fatto.
- Queste comunicazioni aggiornate renderanno più facile per il tuo manager riunire una valutazione positiva delle prestazioni se la tua azienda le utilizza, o una raccomandazione di aumento di stipendio quando sarà il momento. Documentano i tuoi contributi in maniera continua e facile da recensire.
- Se il tuo manager è un worrier o un micro-manager, i tuoi report possono metterlo a suo agio ed eliminare alcune fastidiose domande sul tuo lavoro, o la sua abitudine di librarsi nella tua area di lavoro. Ogni manager vuole tenersi in contatto perché alla fine è responsabile del lavoro che il suo dipartimento contribuisce.
- Per lo stesso motivo, non vuoi mai accecare il tuo manager. Non vuoi che il tuo manager apprenda qualcosa che stai facendo, o che non hai fatto, da un altro manager o dipartimento.
- Uno dei modi migliori per stabilire la percezione che tu abbia una forte etica del lavoro, e quindi dovrebbe essere valutata dal tuo capo, è la posta elettronica. Tempo di comunicare via e-mail al mattino presto, a tarda sera o nel fine settimana. Questo è particolarmente importante se il tuo ufficio non si trova vicino al tuo manager. I manager formano un'opinione sulla tua etica professionale e sui tuoi contributi se tutte le tue comunicazioni sono dalle 9 alle 5, dal lunedì al venerdì.
- Ricordati di ringraziare il tuo manager per il suo tempo, attenzione, coaching e supporto. Proprio come i dipendenti sentono di non ricevere molto riconoscimento e gratitudine sul lavoro, così come il tuo manager. È tanto per il tuo lavoro esprimere gratitudine a lei quanto per apprezzarla. Più sono e meglio è.
- La maggior parte dei manager ha un tempo in cui sono più rilassati e accessibili. Scopri i ritmi del tuo manager e renditi disponibile per un dialogo informale in quei momenti e in quei luoghi. Conoscere il proprio manager come una persona contribuisce a una relazione reciprocamente vantaggiosa che può servire entrambi bene.
- Se pensi che il tuo manager sarebbe gradito, potresti chiedergli di pranzare occasionalmente per costruire un rapporto più forte. Potresti essere sorpreso che sia lusingato dal tuo interesse. Se pensi che il tuo manager troverebbe questa situazione scomoda, chiedi a lui o lei di unirsi a te e un collega o due a pranzo. I gestori non rifiutano quasi mai una piccola richiesta per il pranzo di gruppo. Sa che il pranzo non riguarderà i tuoi problemi, bisogni o desideri quando un gruppo è presente.
- Cerca di rimanere sintonizzato sul livello di stress del tuo manager e determinare quando è sotto pressione per produrre. Volontaria per aiutare con qualsiasi crisi emergenti per alleviare alcune delle pressioni su di lui. La tua lealtà contribuirà a costruire un legame più forte con il tuo manager.
- Il legame più forte guadagnerà il rispetto e il supporto del tuo manager. Potresti anche ottenere un rapporto di mentore o promotore / sponsor. Come mentore, il tuo capo può insegnarti dalla sua esperienza. Come promotore, il tuo capo può portare il tuo nome quando si presenta una promozione o un incarico di prugne. Dopo tutto, non ti piacerebbe promuovere le persone che conosci e di cui ti fidi?
- Prendi in carico il tuo rapporto con il tuo manager . Lui o lei ha più responsabilità e preoccupazioni. Prendendo un po 'di distanza dal piatto del tuo manager creerai un forte rapporto di lavoro e arricchirai la tua esperienza lavorativa. Potrebbe persino lanciare la tua carriera di successo.
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