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10 modi per motivare i tuoi dipendenti

Il detto "Non puoi motivare nessuno, devono motivare se stessi" può essere vero dal punto di vista psicologico, ma le persone hanno maggiori probabilità di motivarsi quando un manager crea un ambiente di lavoro motivante.

Esattamente quello che è un "ambiente motivante"? Un ambiente motivante è dove le persone si spingono più forte di quanto qualsiasi capo possa mai spingerle.

È dove le persone danno il massimo quando nessuno sta guardando e nessuno lo potrà mai sapere. Danno il 110 percento perché vogliono lavorare sodo, non perché devono lavorare sodo. Cosa può fare un leader per creare questo tipo di ambiente? Ecco dieci modi in cui puoi motivare la tua squadra.

1. Lavoro significativo

La cosa più importante che un leader può fare per creare un ambiente motivante è assicurarsi che il lavoro svolto da ogni membro sia significativo. Significa che il lavoro svolto da un dipendente è importante per il successo dell'azienda e il dipendente sa che stanno facendo la differenza.

Al contrario, non c'è peggiore sensazione di sapere che il tuo lavoro non ha importanza. Ogni leader ha un certo grado di discrezione nell'essere in grado di eliminare o minimizzare la quantità di "lavoro senza valore aggiunto" che sfocia in una squadra.

Assicurarsi che il lavoro sia significativo è la migliore forma di sicurezza del lavoro che un leader può dare a una squadra. È compito di ogni capo esaminare attentamente il lavoro di ogni membro del team allo stesso modo in cui un amministratore delegato potrebbe cercare modi per ridurre i costi generali. E, naturalmente, se il lavoro svolto da un dipendente è ritenuto importante, è meno probabile che venga eliminato.

2. Assumi gli artisti ad alto rendimento e sbarazzati di Underperformers

Gli artisti di alto livello tendono ad essere auto-motivati, tanto per cominciare. Quando crei una squadra di alte prestazioni, finiscono per nutrirsi a vicenda. Gli standard vengono innalzati, il livello di energia aumenta, il lavoro di gruppo migliora e c'è una bassa tolleranza per qualcosa di meno dell'eccellenza. D'altra parte, uno o più fannulloni con cattive attitudini possono infettare una squadra come un virus, allevare il risentimento e trascinare tutti.

3. Non Micromanage: togliti di mezzo

A nessuno piace avere un manager che respira il collo, anzi, fa impazzire gli impiegati perché sentono che non ci si può fidare di fare bene il lavoro. Il tuo team avrà maggior successo se dimostrerai loro che sei interessato a quello che stanno facendo e, allo stesso tempo, fidati di loro abbastanza per prendere le loro decisioni, anche se fanno cose diverse da come potresti farle.

4. Promuovi i risultati della tua squadra

Come leader, è il tuo lavoro essere il booster dei tuoi dipendenti. Assicurati che il loro buon lavoro venga notato, riconosciuto e apprezzato. Assicurati solo di vantarti di loro, non di te .

5. Ridurre al minimo le regole e la burocrazia

Finché il tuo team si sta concentrando su ciò che è veramente importante e performante a un livello elevato, riduci un po 'di flessibilità. Non seccateli con tutti i minimi dettagli. Piuttosto, offri loro flessibilità nell'orario di lavoro e proteggili contro regole insensate e burocrazia che richiede tempo.

6. Trattare le persone con rispetto

Tutti meritano di essere trattati con dignità e rispetto. Urlare, urlare, accigliare, lanciare insulti e accuse e commenti sarcastici creano un ambiente di paura e risentimento. Potresti ottenere risultati immediati con questo tipo di comportamento (per paura) ma i dipendenti saranno motivati ​​a fare il minimo indispensabile e i tuoi datori di lavoro di talento andranno alla porta.

7. Ottieni personale

Conosci i tuoi dipendenti come persone e impara a conoscere le loro famiglie, i loro obiettivi di carriera e dimostra che ti interessa davvero. Invia una nota scritta a mano al dipendente che si sta per sposare o al quale il figlio si sta laureando. Potrebbe non sembrare molto, ma dimostra che sei investito nel dipendente, in quanto essere umano, non solo come lavoratore.

8. Imposta un buon esempio

Sii motivato, entusiasta, stimolato e appassionato del tuo lavoro e del lavoro del team. Dopo tutto, tu sei il leader e il tuo team seguirà il tuo buon esempio.

9. Incoraggiare il cameratismo durante l'orario di lavoro

Porta la tua squadra a pranzo o porta gli auguri alla riunione della tua squadra per celebrare le pietre miliari o semplicemente per alleggerire le cose.

10. Paga le persone per quello che valgono

Mentre la paga non è un motivatore, può essere un demotivatore se le persone sentono di essere sottopagate. Fai tutto ciò che puoi come leader per lottare per meriti meritevoli aumenti, promozioni e bonus.


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